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1997年10月,溫州永嘉甌北東方工業區(當時在甌北最大的工業園),一千平方米的一個龐大車間里,董事長倪明瑞擺下了陣勢,公司的名稱叫作“全立閥門”。當未來“全立”公司的支柱之一的許妙云于1998年1月來應聘的時候,與“全立”的部門經理先進行了交談,隨后,倪明瑞與他進行了一番對話,半個小時之后,許妙云已決定在“全立”放手。   


同樣的心理反應也發生在某外地企業一號首腦的黃家南先生身上。   


早在溫州的時候,陳浩便深刻的感覺到中國城市正在發生的巨變,大量的城市建筑工程正應運而生,隨著這些城市建筑工程的產生,閥門市場正進行著一次重大的調整,閥門業也面臨著一次嶄新的革命;市場需要高靈敏、外觀美、結構緊湊、運行可靠的高品質閥門。   


1998年4、6月期間,許妙云、陳浩作為銷售人才與倪明瑞面談時,許妙云頭腦中有著對中國城市建筑面貌不斷變化的清晰理解;手中有著“溫州閥門廠”成熟的Z41H、J41H兩款閘閥、截止閥產品;心中則盤旋著從工業、電廠、建筑、機械設計院了解到的數字,通用閥門的全國市場需求量為60億。問題在于龐大的市場里“閥門”只占了極小極小的一個份額。周民儂認為這是不正常。對這種不正常現象的反復思考,促使周民儂先于他人想到了這么一點:立刻改變以往的銷售模式,變過去店鋪式為今天的無店鋪銷售。換言之,“短缺經濟”時代,企業是朝南坐的老大,顧客需要東西,必須自己上門,即使上門來,還要看看顧客是否順我眼。當時代發生變化之后,市場經濟成為主導,用戶選擇開始多樣。新的銷售模式必須跟上,坐著銷售必須變為走著銷售,“全立”全體銷售人員將前往中國各地,開辟新的戰場,從而擴大市場份額。   


許妙云、陳浩奔向中國各地,在開拓市場那些含辛茹苦的日子里,他們所遭遇的艱辛是不言而喻的。一種獨特的思路就是一筆龐大的財富,而一個天才的想法就能產生一個市場。許妙云“走著銷”的概念最終為新生的“全立”奠定了一個無與倫比的平臺。


現如今的全立閥門已經成為中國閥門界的翹楚,更多的國內外客戶認同全立閥門。


全立正在成就國內閥門一線品牌,公司主要生產工業閥門及閥門法蘭。包含材質有鑄鋼、鍛鋼、不銹鋼、青銅、襯氟、特種鋼等產品材質,種類主要有閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、過濾器、水力控制閥、電動閥門等通用閥門的生產廠家、供應商。